创新是时代的主题，是一个国家技术进步的推动力，也是一个民族发 展的灵魂，是决定组织绩效与组织存亡的关键因素。员工创新是组织持续发展动力所在，不仅可以帮助组织开拓新的经营领域，也可以帮助组织保持基业长青（Amabile & Khair，2008）。然而，创新不只是企业研发人员的专利，人人都可以成为出色的创新者（许庆瑞，郑刚，陈劲，2006）。改革开放以来，我国转变政府职能，实施政企分开政策，逐步扩大企业的生产经营自主权，把企业生产经营管理的权力交还给企业，使得企业的经营管理由生产型向生产经营型转变。我国经济体制由计划经济向市场经济的转型，导致了宏观经济中资源配置方式、经济增长方式的变化，也带来了企业文化、企业经营活动等一系列的变革。目前，伴随着我国社会经济转型的深入发展，提高企业自主创新能力，建设创新型企业成为国家发展战略的核心。增强企业自主创新能力，提高经济增长中知识资本贡献份额，是我国经济转型的重要内容。把我国建设成为创新型国家，已经成为国家发展的目标之一。因此，从“中国制造”转变为“中国创造”也相应地成为了我国社会经济转型和发展过程中企业的新目标。强调自主创新，就必然要求建构有效的员工组织模式，以更好地促进组织学习和发展员工的创新能力，提升员工创新行为和组织创新绩效水平。