当前国内管理学研究越来越强调本土化，认为对中国企业组织中领导行为与组织有效性的研究应充分考虑中国特有的文化背景。这其中，家长式领导作为其中的一个代表性理论而备受关注。前期这方面的实证研究主要是基于企业、学校等研究情景，而且主要是基于权变性情景的研究视角。 基于此背景，本研究选择医院这样的研究情景，着力从三个方面挖掘家长式领导行为的有效性机制。第一方面，本研究从家长式领导与其所处的领导-成员交换关系情景的匹配性出发，揭示出医院内部科室团队内部关系对于医生工作场合心理安全感和压力的影响。具体而言，本研究从构型理论的研究设计思路出发，依据社会交换理论和差序格局等理论，在医院科室这个团队层面，以“家长式领导→团队心理安全/领导-成员交换关系差异化→团队绩效”为研究思路，提出了概念模型和研究假设。第二方面，探讨家长式领导与医生离职倾向的关系，揭示出医院科室团队中家长式领导的不同维度如何通过情绪耗竭影响医生的离职倾向。具体而言，本研究依据情感事件理论，在医院科室这个团队层面，以“家长式领导→情绪耗竭→离职倾向”为研究思路，提出了概念模型和研究假设。第三方面，整合团队效能理论和共享领导理论，提出了一个被调节的中介模型来解释团队效能和共享领导如何作用于团队绩效。在此基础上，本研究对我国15 家三甲医院的专 业医生进行问卷调查，共获取2316 份有效样本数据。在群体内一致性检验、 描述性统计、相关性分析、多重共线性检验的基础上，运用回归分析检验 团队心理安全的中介作用及领导- 成员交换关系差异化的调节作用。