绩效评价制度一直是企业或组织可持续成长与发展的核心制度之一，在企业或组织的各种绩效评价制度及其实践中，虽经各国的理论演进及实践持续的跟进，已经较为完善。然而，绩效评价理论与方法发生重大转折与进展的节点，首推Kaplan and Norton在1992年所提出的平衡计分卡理论及其后续的发展与实务应用。平衡计分卡问世后经过连续二十多年持续的完善与实证推广后，已从早期的绩效评价工具，转而成为主要的战略管理工具与系统，近年来已扩大成为完整的战略与运营管理平台。为此，本文从回顾相关文献入手，以可持续发展理论、人本理论、委托代理理论等为理论支持，在整合平衡计分卡绩效评价理论模型的基础上，以神东煤炭集团为案例，将此模型运用于员工薪酬激励，同时，以煤炭行业的数据为依据，实证检验了平衡计分卡绩效评价模型与企业价值的关系。